verstrengeling

Nu prive- en werk steeds meer samen vallen, is de corporate sphere, en in het bijzonder de consultancy, een belangrijke plaats waarin mensen op zichzelf en hun omgeving reflecteren. De consultancywereld is, met haar management– en personal development trajecten, bij uitstek een plek waar nieuwe systemen worden geimplementeerd.

Modes wisselen pijlsnel. Verdieping is de grote aspiratie. Managementboeken als ‘De intensieve menshouderij’ van Jaap Peters waarin bedrijven met de bioindustrie vergeleken worden, of het eerder uitgegeven ‘Hoe wordt ik een rat’, van Joep Schrijvers waarin via de acceptatie van het positioneringsgedrang wordt aangezet tot villein meespelen, laten een prachtig –vogelvrij- veld zien waarin wordt gepoogd in te breken in de ‘gevestigde orde’.

Ondertussen worden door human resource manager in hoog tempo 'menselijke bronnen' aan corporate ontwikkelingswerkers meegegeven om een nieuwe blik te leren werpen op persoonlijke visie en vaardigheden. Deelnemers ervaren deze uitzending als een waardering voor hun goede werken, ze zijn het waard om in geinvesteerd te worden! En ondanks de goedbedoelde wens van de corporate ontwikkelingswerker om mindblowing te zijn gebeurt er, in de vaak korte tijdspanne van de training, met de betreffende deelnemer ternauwernood meer dan zijn drang tot bevestiging toelaat. De  zelfbevestiging van de zelfverwerkelijking.

De valkuil van de consultant is deel van het corporate systeem te zijn -  geen buitenpositie te hebben - maar in een omarming met het 'te behandelen' corporate systeem verstrengeld te raken.

note
Met welke woorden bespreek je een systeem van binnenuit?